دانلود کتاب | دانلود کتاب کامل ترین جزوه کتاب مدیریت حقوق و دستمزد یوسف رونق
+ خلاصه کتاب برخی از فصول کتاب مدیریت حقوق و دستمزد یوسف رونق بصورت تایپ شده در ۸۷ صفحه
+ به همراه نمونه سوالات تالیفی مدیریت حقوق و دستمزد یوسف رونق
+ به همراه نمونه سوالات درس مدیریت حقوق و دستمزد با پاسخنامه
+ خلاصه کتاب مدیریت حقوق و دستمزد یوسف رونق بصورت جزوات دستنویس دانشجو
بخشی از متن فایل
فصل اول :
کلیات سیستم جبران خدمات ( حقوق و مزایا )
منابع انسانی اصلی ترین سرمایه هر سازمان است و هرسازمانی برای تحقق اهداف و اجرای استراتژی ها باید اقداماتی را در زمینه منابع انسانی انجام دهد.
مفهوم منابع انسانی موید این است که کارکنان منابع کارفرما هستند و میتوانند برای سازمان ارزش افزوده داشته باشند.
در ابتدا لازم است تحلیل و طراحی شغل به منظور برنامه ریزی لازم برای جذب منابع انسانی مناسب صورت گیرد. پس از شناسایی افراد توسط کارمند یابی و انتخاب ، باید مراحل جامعه پذیری فرد در سازمان صورت گیرد.
طراحی برنامه های جبران خدمات به عنوان یکی از مهمترین اقدامات منابع انسانی می تواند در جذب و نگهداری نیروی انسانی و در نتیجه موفقیت بیشتر برای سازمان نقش بسزایی داشته باشد.
نقش های منابع انسانی و جبران خدمات
در گذشته مدیریت منابع انسانی در قالب چهار کارکرد جذب ، بهسازی انگیزش و نگهداری مورد بحث بوده که امروزه چندان مورد تاکید نیست.با تقسیم وظایف مدیران منابع انسانی به وظایف کوتاه مدت و بلند مدت در مورد افراد و فرآیندها چهار نقش کلیدی حاصل می شود . که عبارتند از :
- شریک استارتژیک و قهرمان تغییر
- حامی کارکنان
- توسعه دهنده سرمایه انسانی
- متخصص کارکردی
سیستم جبران خدمات مناسب ، زمینه ساز توسعه سرمایه های انسانی در سازمان هاست.
جایگاه جبران خدمات در مدیریت منابع انسانی
وظایف مدیریت منابع انسانی :
- تدوین استراتژیهای منابع انسانی همراستا و همسو با استراتژی های سازمان و نهادینه سازی رویکرد مدیریت استراتژیک منابع انسانی
- تجزیه و تحلیل و طراحی و ارزشیابی و طبقه بندی و گریدینگ مشاغل
- برنامه ریزی برای تأمین منابع انسانی مورد نیاز سازمان در سال های آینده بر اساس برنامه های استراتژیک
- کارمند یابی ، یعنی شناسایی کسانی که از شرایط بالقوه استخدام در سازمان برخوردارند.
- انتخاب شایسته ترین افراد برای تصدی مشاغل در سازمان
- استخدام و تنظیم برنامه های جامعه پذیری کارکنان جدید به سازمان
- طراحی سیستم جبران خدمات اعم از حقوق و دستمزد و مزایای رفاهی
- طراحی سیستم مدیریت عملکرد کارکنان
- طراحی سیستم پاداش فردی و تیمی
- توسعه منابع انسانی از طریق آموزش کارکنان
- توسعه منابع انسانی با جانشین پروری و طراحی مسیر شغلی
- طراحی سیستم بهداشت و ایمنی محیط کار ، روابط کار و حل مسائل مربوط به شوراهای کارگری
- طراحی سیستم منشور اخلاقی ، ضوابط کرداری و آداب گفتاری
- همسویی عمودی و افقی کارکردهای منابع انسانی
- جبران خدمات کارکنان صرفا” شامل حقوق و دستمزد نمی شود و انگیزه های غیرمالی و درونی همچون استقلال کاری ، قدردانی و قدرشناسی در تلاش های آنان موثر است.
- در جبران کاری که فرد در سازمان انجام می دهد باید حقوق و مزایایی برای وی در نظر گرفت که جنبه انگیزشی داشته باشد.یعنی باید سیستمی برای پرداخت طراحی شود که محرکی برای سخت کوشی و عملکرد بالا باشد.
- هرچند عوامل انگیزانند هدرونی در روابط استخدامی کارکنان با سازمان مهم است ولی اصلی ترین دلیل افراد برای پیوستن به سازمان ها ، حقوق و مزایا است.
- جبران خدمات اصطلاح گسترده ای است که شامل سیستم حقوق و دستمزد، سیستم پرداخت و سیستم پاداش می شودومنظور از آن جبران خدمات کارکنان در سازمان است.
- با نگاه استراتژیک به مدیریت منابع انسانی ،جبارن خدمات باید متناسب با شرایط سازمان و تحولات سریع محیطی به صورت پویا و انعطاف پذیر طراحی شود.
- سیستم جبران خدمات در گذشته متمرکز بر اهمیت شغل بود و ویژگی های شاغل چندان مد نظر نبود ، ولی با رقابتی تر شدن شرایط سازمان ها ، شاغل اهمیت زیادی یافته و مهارتها و قابلیت های وی در تعیین میزان مزایای مالی و غیر مالی موثر واقع شده است.
- سیستم حقوق و مزایا و دستور العمل های مربوط به آن به وسیله مدیریت منابع انسانی با همکاری مدیران واحدهای سازمان تدوین می شود.
- از میان نیازهای متعدد و متنوع انسان ، پول تا سطح چهارم نیازها طبق سلسله مراتب مازلو دخالت دارد و جای شکی نیست که از جمله مهم ترین انگیزه هاست.
تعریف مزد: مزد به پرداختی اطلاق می شود که مبنای محاسبه آن ساعت کار است و حقوق به پرداخت های ماهانه گفته می شود. مزد متداولترین شیوه پرداخت به کارکنان مشغول قانون کار و حقوق متداولترین شیوه پرداخت به کارکنان مشمول قانون میریت خدمات کشوری است.
آنچه کارکنان به عنوان خدمات نیروی کار در اختیار کارفرما قرار می دهند نیز اغلب تحت عنوان کار بیان می شود . خدمات نیروی کار رفتارهای مختلفی است که از آنان انتظار می رود.مثل نظم و ترتیب در رفت و آمد و زمان انجام کار ، احساس مسئولیت در انجام کار، همکاری با دیگران و ارائه پیشنهادهای سازنده.
تعیین میزان حقوق یا مزدی که سازمان باید به کارکنان خود بپردازد ، یکی از مهمترین جنبه های مدیریت منابع انسانی است، زیرا از نگاه کارکنان حقوق یا مزد تاثیر بسزائی در جذب کارکنان نخبه و ایجاد انگیزه دارد و از نگاه سازمان ، از اصلی ترین هزینه های جاری است که هر سازمانی باید پرداخت کند.
سیستم حقوق و مزایا باید از ویژگی های ذیل برخوردار باشد :
- مکفی
- انگیزاننده
- اقتصادی
- رقابتی و ایمن
- قابل پذیرش
- عادلانه
