جزوه مبانی کارآفرینی و اشتغال زایی ورزشی

بخشی از متن فایل
مدیریت ایده ها
تمام فعالیت های کاری با یک ایده شروع می شود. در درون سازمانها نیز شما
برای طراحی، تولید، مهندسی، بازاریابی، حل مسئله، مشتری گرایی و مانند
اینها به ایده نیاز دارید. بنابراین، تفاوت بین موفقیت و شکست می تواند یک
ایده باشد.
سیستم ها و فرایند مدیریت ایده ها می تواند به سازمان کمک کند تا نو وری
را به نظم در ورد. مدیریت ایده ها همانین به مشارکت گسترده تر مدیران و
کارکنان در اداره امور کمک می کند.
نو وری یک عامل کلیدی توفیق برای سازمانها و ملت هایی است که می
الواهند در محیط های متبطم امروزی رقابت جو باقی بمانند. بهره برداری از
البقیت افراد در محیط های کاری و در اجتماعات محلی نقطه کانونی در
نو وری است.
تعریف مدیریت ایده ها
مدیریت ایده ها عبارتنداز: جمع وری، ارزشیابی ساالت یافته ایده ها، و انتخاب
بهترین ایده ها در سراسر سازمان برای ارزش فرینی مستمر.
مدیریت ایده ها نه تنها قابلیت های سازمان را ارتقا می دهد، بلکه در دنیای رقابتی
امروز تنها منبع مزیت رقابتی پایدار است. مدیریت ایده ها برحسن فرایند به صورت
زیر نیز تعریف شده است:
تولید ایده ها : تولید ایده ها در یک محیط الهام بخش، و پاالیش نها ار طریق
ابتکارات الب
اکتساب ایده ها : انتقال ایده ها بین واحدهای وظیفه ای و ارتقای نها از طریق
دریافت بازالور
تسهیم ایده ها : به اشتراک گذاری ایده های در میان کارکنان
کاربرد ایده ها: تبدیل ایده ها به نو وری های سازمانی از طریق کارشناسان و
البرگان
عوامل بازدارنده مدیریت ایدهها
ترس)Fear :)وینست ون گف می گوید: “ماهیگیران می دانند که دریا
الطرناک و طوفان ترسناک است، اما نها هرگز این الطرات را دلیلی بر
دریا نرفتن نمی دانند.” یا ترس از شکست، اتبف منابع، نتیجه نگرفتن،
و مانند اینها مدیران را از طراحی و بکارگیری سازوکارهای مدیریت ایده
ها باز می دارد؟
فقدان دانش )knowledge of Lack :)عدم گاهی در مورد جزئیات
ممکن است مدیران را از رویای بزرگ باز بدارد.
ارتباطات منفی )associations Negative :(الودتان را از افرادی که
سعی می کنند مانع جاه طلبی شما شوند، کنار بکشید. افراد کوچک،
جسارت شما را برای دست زدن به کارهای بزرگ تضعیف می کنند. با
چه افرادی شما در محیط های کاری الود در ارتباط هستید؟