جزوه درس تصمیم گیری کمی برای مدیران

این خلاصه جزوه و سوالات مختص دانشجویان ارشد پیام نور و قابل استفاده دانشجویان دیگر دانشگاه ها است

این مجموعه شامل خلاصه جزوات تایپ شده ، جزوات دست نویس و سوالات چندین دوره گذشته به همراه پاسخنامه درس تصمیم گیری کمی برای مدیران ،کاربرد تئوری تصمیم گیری مناسب دانشجویان ارشد فراگیر پیام نور در رشته مدیریت با کد درس ۱۲۱۸۲۰۹ -۱۲۱۸۶۷۳ میباشد
 
بخشی از متن فایل
۱-۱-تصمیم گیری
تصمیم گیری یک بخش اساسی از برنامه ریزی است. تصمیم گیری و حل مساله در همه توابع مدیریت مورد استفاده قرار می
گیرند، هر چند که آنها به طور معمول بخشی از مرحله ی برنامه ریزی به حساب می آیند. این فصل به ارائه ی اطالعات در
تصمیم گیری و چگونگی ارتباط آن با نخستین عملکرد مدیریت در برنامه ریزی، می پردازد. بحث در مورد ریشه های علم
مدیریت منجر به یک مدل سازی، فرآیند پنج مرحله ای از علم مدیریت، و فرآیند حل مشکل مهندسی می شود.
۱-۲ -ماهیت تصمیم گیری
۱-۲-۱ -ارتباط با برنامه ریزی
تصمیم گیری مدیریتی، روندی از شکل گیری یک انتخاب آگاهانه بین دو یا چند جایگزین منطقی، به منظور انتخاب یک
گزینه که به مطلوب ترین نتیجه)منافع( نسبت به عواقب ناخواسته )هزینه ها( می انجامد، می باشد. اگر تنها یک جایگزین
وجود داشته باشد، هیچ چیزی برای تصمیم گیری وجود ندارد. اگر برنامه ریزی به واقع “تصمیم گیری در پیشبرد اینکه؛ چه
کاری انجام دهیم، چگونه آن را انجام دهیم، چه زمانی انجام دهیم، و چه کسی آن را انجام دهد” )که توسط آموس و سارچت
پیشنهاد شد( باشد، آن وقت تصمیم گیری یک بخش اساسی از برنامه ریزی است. تصمیم گیری همچنین در طراحی و
بکارگیری نیروی انسانی یک سازمان، توسعه ی روش های ایجاد انگیزه در زیردستان، و شناسایی اقدامات اصالحی در روند
کنترل مورد نیاز است. با این وجود، به عنوان بخشی از وظایف برنامه ریزی، طبق قاعده ای مشخص مورد مطالعه قرار گرفته و
در اینجا مورد بحث و بررسی قرار گرفته است.
مناسب تصمیم- ۲-۲-۱
چستر بارنارد در کتاب کالسیک خود، از تجربه عملکرد اجرایی خود به عنوان رهبرشرکت تلفنی بل در نیوجرسی و بنیاد
راکفلر نوشت، و درآنجا او به پیگیری و دنبال کردن ماهیت تصمیم گیری مدیریتی در برخی بخش ها پرداخت. او نتیجه گرفت
که شرایط برای تصمیم گیری از سه زمینه متمایز نشات می گیرد:
۱ -از ارتباطات استبدادی افراد مافوق.
۲-از مواردی که مربوط به تصمیم گیری بوسیله ی زیر دستان است .
۳ -از موارد نشات گرفته از ابتکار اجرایی مربوطه.
بارنارد اشاره می کند که شرایط برای تصمیم ها از ” نیازمندی های مقام باالتر… که می توان از آن اجتناب نمود”، ناشی شده
است. هر چند، بخشی از آن، ممکن است به زیر دستان نیز تفویض شود. موارد استیناف )اشاره به مدیر اجرایی به وسیله
زیردستان( که اشاره می کند به اینکه تصمیمات همیشه نباید به وسیله ی مدیر اجرایی گرفته شود. بارنارد توضیح می دهد
که محک زدن اقدامات اجرایی، در خصوص تصمیم گیری هایی است که شما نمی توانید معقوالنه آن را به دیگران واگذار کنید
و دیگران نیز آن را رد می کنند. بارنارد نتیجه می گیرد که موقعیت های برخاسته از تصمیم در ابتکار اجرایی، از مهم ترین
محک های اجرایی هستند. موقعیت هایی وجود دارد که هیچ کس درخواستی برای یک تصمیم ندارد و مسئول اجرایی نیز
نمی تواند انتقادی در خصوص عدم تصمیم گیری داشته باشد. قوای مجریه ی اثرگذار، به اتخاذ یک ابتکار عمل برای تفکر در
خصوص مشکالت و فرصت های پیش روی این سازمان، و درک این برنامه ها به منظور ایجاد تغییرات الزم و اجرایی نمودن
آن ها می پردازد و تنها در این هنگام، انجام تعهد اجرایی برای ایجاد یک تصمیم صورت می گیرد، زیرا آنها نسبت به شخص
دیگری که در آن مقام )جایگاه( قرار دارد، مسئولیت و تعهد دارند