جزوه درس تحلیل هزینه و منفعت

بخشی از متن فایل
اصول مهندسی ارزش
۱ (استفاده از تیم های چندمهارته: اعضای تیم از تخصصها و بخشهای مختلف سازمان
انتخاب میشوند.
۲ (تمرکز بر ساده سازی محصول: ارزش کالا یا خدمت، متناسب با توجهی که مردم به
آن نشان میدهند و مقدار بهایی که برای دستیابی به آن می پردازند، تعیین میشود.
۳ (روش سیستماتیک ارزیابی ارزش و کارکرد محصول: ساده سازی به منظور کاهش
هزینه های تولید اما با حفظ یا ارتقای کیفیت محصول
فرایند مهندسی ارزش
الف) مرحلۀ پیش مطالعه
اقداماتی مانند مشخص کردن نیازهای مشتریان و تولید کنندگان، گردآوری مجموعۀ
دادهها و اطلاعات، تعیین معیارهای ارزیابی، تعیین مرز و محدوده مطالعه، ایجاد مدل از
طریق نمودار و فلوچارت و تأمین امکانات موردنیاز تیم مهندسی ارزش توجه می شود.
ب) مرحلۀ مطالعۀ ارزش
برنامۀ کاری مطالعۀ ارزش، ارائهای از رویکردها و عملکردهای لازم برای به دست آوردن
جواب بهتر و مؤثرتر برای مسئله
۱ (گام اطلاعات: هدف این گام تکمیل کردن اطلاعات بهدستآمده در مرحلۀ پیش
مطالعه و تعیین محدوده مطالعه است. اطلاع از تمام حقایق، تشخیص تمام حقایق،
تشخیص تمام محدودیتها، تعیین اجزا و عوامل هزینه، فضا و کیفیت و توسعۀ مدلها
ازجمله این فعالیتهاست.
۲ (گام تحلیل کارکرد: در این مرحله به تعیین کارکردها و نوع و هزینه های آنها پرداخته
میشود.
• کارکرد اصلی دلیل پذیرش محصول یا خدمت از طرف مشتری
• کارکردهای ثانویه دلیلهای جانبی مشتری
۳ (گام خلاقیت: هدف گام خلاقیت، تولید ایدههای متعدد برای عملیاتی کردن هریک از
کارکردهای انتخابشده در گام قبل است. خلاقیت به عنوان روح مهندسی ارزش، نقش
تعیین کنندهای در به دست آوردن نتایج قابل توجه از این روش دارد.
• آیا این عملکرد به طورکلی میتواند حذف شود؟
• آیا بخشی از آن می تواند حذف شود؟
• آیا تکرار وجود دارد؟
• آیا ابعاد مختلف محصول، تعداد رنگها یا تنوع آنها میتواند کاهش یابد؟
• آیا یک بخش محصول بهصورت استاندارد میتواند به کار برده شود؟
• آیا این بخش، بیش از وظیفۀ مورد انتظار، کار ارائه میکند؟
• آیا هزینۀ مواد به کار رفته میتواند کاهش یابد?
۴ (گام ارزیابی: هدف از این گام، همانندسازی ایدههای تولیدشده در گام خلاقیت و
انتخاب ایده های دارای امکان بسط و توسعه در فرایند مطالعۀ ارزش است. در این گام با
توجه به معیارهای تعیین شده در مرحلۀ پیش مطالعه، ایدهها را مرتب و رتبه بندی
می کنیم.
١ .ابتدا ایده های بیربط و بیمعنا حذف میشوند.
٢ .ایدههای مشابه دستهبندی میشوند.
٣ .یکی از اعضای تیم داوطلب میشود تا از ایدههای پیشنهادی دفاع کند.
۴ .فواید و اشکالات هر ایده فهرست میشود.
۵ .با توجه به اولویت و اهمیت معیارهای ارزیابی، باید ایدهای هر دسته رتبه بندی
شوند.
۶ .در نهایت ایدههای منتخب برای توسعه و بسط دادن مشخص میشود.
۵ (گام توسعه: هدف از گام توسعه، انتخاب و ترکیب بهترین راه حلهای گام ارزیابی و
ارائۀ بهترین گزینه برای بهبود ارزش است. بدین منظور، بهترین گزینه، انتخاب و تحلیل
منافع آن انجام میشود، منابع عملکرد پیشنهادی بررسی میشود، اطلاعات فنی هر گزینه
تجزیه و تحلیل میشود، یک برنامۀ اجرایی شامل زمانبندی و تخصیص گروه های کاری و
… آماده میشود و در انتها توصیههای تیم برای گزینههای پیشنهادی کامل میشود.
اطلاعات هر گزینه پیشنهادشده بهطور معمول باید شامل موارد ذیل باشد:
• توصیف و شرح طراحی قبلی و گزینههای پیشنهادشده؛
• دادههای هزینه و عملکرد، که نشاندهنده اختلاف بین طراحی عمومی (قبلی) و
طراحی پیشنهاد شده باشد.
• مقایسۀ هزینۀ طول عمر، شامل هزینۀ عملیاتی و …؛
• برنامۀ اثرات و بازخورد دادههای فنی……………………